十年前大家在做電商的時候，沒什么戰略，策略這個說法。只要你在電商行業，只要你沒死那就能掙錢，并不是那個時代的人本身多厲害，而是站在了這個行業的高速發展的時期;后來很多80后帶著項目轉型到移動互聯網做微信社群，在整個行業里我們的獲客成本相當低，那幾年電商推廣費太高，轉到做社群或者做微信的都省錢了，還賺錢了。這就是前幾年的情況，而隨著15年、16年大躍進式的發展，感覺出了幾點變化：

1、個人為主的公眾號大量涌入。人人都是自媒體時代讓個體進入媒體行業，并且發聲的門檻越來越低，這也導致信息的參差不齊以及大量同質信息的聚焦式的爆發。

2、B端加速推進微信品牌運營。13、14年C端利用微信做品牌已經相當不新鮮了，但是B端做自媒體的還是比較少的，這幾年B端發力微信運營的趨勢相當明顯，有點像2015年的時候一些行業大鱷涉足微商，短時間成為行業TOP3，就是簡單粗暴。

3、O2O轉化效果明顯，微信已經發不過兩次O2O行業解決方案了，而今年算是真切的將這些方案落地了，很多個體戶開始投入微信開發，渠道的搭建成本日趨近于零。

4、自媒體在資本市場越來越活躍。因為自己兩次創業，所以對于整個資本市場可以說并不陌生，前幾天在跟自己的投資人聊天的時候也獲取一些信息，有大量高質量的精準粉絲、清晰的可觀的商業模式的公眾號更是能得到投資方的青睞。

5、獲客成本越來越高。微信運營已經進入了馬太效應：有粉絲和流量的公眾號會粉絲越來越多，沒有粉絲和流量的公眾號會越來越難做，粉絲的增長也是非常的困難。如果我沒有算錯，今年很多 TO C項目的獲客成本應該在5塊錢左右，要想獲得10W粉絲(我說的是粉絲)，自己算一筆賬，看看你敢不敢投。

6、微信公眾號文章閱讀量降低。去年Q4的時候我們公司微信的圖文閱讀數出現了疲軟，發布強度提升，但是平均閱讀數量下降比例占到了30%以上，發布強度和平均閱讀數能一同上升的占到17%。今年，我們不是考慮每天能增加多少粉絲，而是每天能增加多少精準粉絲和高質量的粉絲，每天考慮的是你提供的內容是否具有可讀性，對于你的用戶是否有幫助和有價值。現在已經過了那個隨便copy一篇文章就能閱讀量過萬的年代了。

7、運營日趨專業，營銷日趨精準。想要突出重圍，異軍突起，TO C的建議市場細分，注重小而美。TO B的建議圈層聚焦，做好專業形象建設。每天問幾個問題：

站在自身具有的能力和優勢來展開和延伸;

站在自身周圍具備能利用的資源來展開和延伸;

站在某一個行業和領域來展開和延伸;

站在某一個橫向的點上來展開和延伸;

8、粉絲大面積向微信群和線下沉淀。微信公眾號的運營是但鏈條傳播，社群的運營是互動傳播。這兩年一對多的轉播+互動信任型傳播已經成為了很多大公司的一個傳播模型。

9、流量變現能力大大提升。認知升級、打賞、知識變現、付費閱讀等概念和功能的相繼推出，精準流量主的變現能力會越來越強。